“Kan, tiap tahun dari 20 persen anggaran pendidikan itu disisihkan sekitar Rp 20 triliun di dalam dana abadi, sekarang numpuk sekitar Rp 136 triliun. Kemarin dibahas apakah perlu ditambah lagi tiap tahun? Apakah tidak itu saja dulu, 20 persen akan difokuskan untuk pendidikan dan riset,dan alokasi beasiswa dan pendidikan perguruan tinggi bisa ditingkatkan,” kata Muhadjir di Istana Kepresidenan, Jakarta, dikutip Rabu (17/1).
INFO BISNIS – Peran Auditor Internal di industri perbankan sangat krusial. Selain objektif, Auditor Internal juga dituntut independen, kompeten secara technical dan soft skill, serta yang paling penting adalah bisa menjaga confidentiality perusahaan yang diaudit. Chief Audit Executive PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) Antonius Gunadi turut berbagi pengalamannya berkecimpung di dunia audit internal sejak tahun 2000-an. Ia memulai karier di dunia internal audit di salah satu bank asing Belanda, ABN AMRO. Di sini ia melakukan audit tidak hanya bank-bank yang ada di Indonesia, namun juga seluruh cabang di Asia.
“Saya belajar banyak sekali dari situ, karena 60 persen waktu saya keliling Asia,” ujarnya.
Sebelum bertransisi ke internal audit, Anton (sapaan akrabnya) lebih dulu bekerja sebagai Eksternal Auditor selama 6 tahun. Namun, setelah menjalankan profesi ini bertahun-tahun, ia baru menyadari ternyata lebih suka berinteraksi dengan orang banyak yakni dengan menjadi Internal Auditor.
Anton melanjutkan perjalanan karirnya dengan menjadi Chief Auditor Executive CIMB Niaga serta aktif bergabung di Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB). Ia juga dipercaya menjabat sebagai Ketua Umum IAIB selama 2 periode, dari tahun 2020 hingga saat ini.
Anton turut berbagi soal tantangan yang dihadapi oleh Internal Auditor. Pertama, dari segi technical, di mana Internal Auditor harus paham produk-produk perbankan. Technical skill harus jadi fundamental basic.
Kedua, tantangan soft skill terkait bagaimana berinteraksi dengan orang lain. Sebagai seorang Internal Auditor, sebagian besar waktu berhubungan dengan orang-orang dan tidak hanya melihat data, melihat angka dan laporan keuangan.
“Sebaliknya justru kita harus banyak berinteraksi dengan counterpart management yang kita audit. Jadi kita bisa melihat budaya perusahaannya seperti apa. Tantangan ini tidak ada shortcut-nya, harus punya pengalaman untuk punya skill yang memadai,” ungkap Anton.
Perkembangan teknologi di dunia internal audit juga kian marak. Jika kita mundur 4-5 tahun lalu, internal audit menerapkan Big Data. Ini penting karena internal audit dulu hanya melakukan uji petik atau sampling. Sampling adalah metode statistik di mana jika kita ingin mengambil kesimpulan populasi yang besar, kita harus mengambil sampel. Dari hasil sampel tersebut kita bisa mengambil konklusi.
“Dengan hadirnya Big Data memungkinkan kita melihat seluruh populasi 100 persen real time dengan kompetensi yang mumpuni, sehingga memungkinkan kita untuk mengolah data dan melihat apakah dalam suatu pattern terdapat anomali atau tidak,” kata Anton.
Hingga akhirnya di tahun 2022, muncul teknologi baru ChatGPT. Walaupun umurnya masih muda, tapi mampu merubah lanskap teknologi audit.
Anton mengakui, tantangan industri perbankan ke depan tidaklah mudah, terutama di era digital dengan berbagai ancaman serangan siber yang mengintai. Mengacu pada SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber bagi Bank Umum, semua perbankan diwajibkan memiliki standar tertentu.
“Dari segi IT majority, kita harus membawa bank sesuai standar yang ada. Selain aktif terhadap internal requirement yakni kesiapan dari segi infrastruktur, CIMB Niaga juga aktif melakukan edukasi baik untuk nasabah atau staff,” kata Anton.
Menurut Anton, adanya kebocoran data bukan hanya saja tanda dari kelemahan sistem tapi juga people, sehingga harus aware dari segi hardware dan people.
“Banyak edukasi untuk masyarakat, baik dari bank-bank atau dari Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) dengan menghadirkan iklan edukasi. Tantangan kita yakni mengedukasi staff dan customer untuk menjaga data kita sendiri dengan baik,” tambahnya.
Diketahui, CIMB Niaga berturut-turut langganan juara Corporate Governance. Salah satu fungsi Corporate Governance adalah bagaimana suatu company mendukung independensi dan objectivity internal audit.
“Saya melihat dukungan Dewan Komisaris, Komite Audit bahkan Dewan Direksi terhadap independensi dan kualitas internal audit luar biasa. Kita diberi kebebasan melakukan audit untuk mengakses apapun. Di CIMB Niaga, kita memiliki interaksi yang cukup kolaboratif, di mana setiap temuan kita membantu manajemen lebih meningkatkan efisiensi,” ungkapnya.
Untuk memperkuat peran internal audit, ke depan CIMB Niaga akan lebih banyak mengembangkan data analytics. Bahkan 3 tahun lalu, data analytics internal CIMB Niaga menjadi salah satu yang terbaik di Asia Tenggara.
“Kita ingin mengembangkan data analytics untuk mendukung pengembangan bisnis,” tutup Anton.(*)
INFO BISNIS – Peran Auditor Internal di industri perbankan sangat krusial. Selain objektif, Auditor Internal juga dituntut independen, kompeten secara technical dan soft skill, serta yang paling penting adalah bisa menjaga confidentiality perusahaan yang diaudit. Chief Audit Executive PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB Niaga) Antonius Gunadi turut berbagi pengalamannya berkecimpung di dunia audit internal sejak tahun 2000-an. Ia memulai karier di dunia internal audit di salah satu bank asing Belanda, ABN AMRO. Di sini ia melakukan audit tidak hanya bank-bank yang ada di Indonesia, namun juga seluruh cabang di Asia.
“Saya belajar banyak sekali dari situ, karena 60 persen waktu saya keliling Asia,” ujarnya.
Sebelum bertransisi ke internal audit, Anton (sapaan akrabnya) lebih dulu bekerja sebagai Eksternal Auditor selama 6 tahun. Namun, setelah menjalankan profesi ini bertahun-tahun, ia baru menyadari ternyata lebih suka berinteraksi dengan orang banyak yakni dengan menjadi Internal Auditor.
Anton melanjutkan perjalanan karirnya dengan menjadi Chief Auditor Executive CIMB Niaga serta aktif bergabung di Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB). Ia juga dipercaya menjabat sebagai Ketua Umum IAIB selama 2 periode, dari tahun 2020 hingga saat ini.
Anton turut berbagi soal tantangan yang dihadapi oleh Internal Auditor. Pertama, dari segi technical, di mana Internal Auditor harus paham produk-produk perbankan. Technical skill harus jadi fundamental basic.
Kedua, tantangan soft skill terkait bagaimana berinteraksi dengan orang lain. Sebagai seorang Internal Auditor, sebagian besar waktu berhubungan dengan orang-orang dan tidak hanya melihat data, melihat angka dan laporan keuangan.
“Sebaliknya justru kita harus banyak berinteraksi dengan counterpart management yang kita audit. Jadi kita bisa melihat budaya perusahaannya seperti apa. Tantangan ini tidak ada shortcut-nya, harus punya pengalaman untuk punya skill yang memadai,” ungkap Anton.
Perkembangan teknologi di dunia internal audit juga kian marak. Jika kita mundur 4-5 tahun lalu, internal audit menerapkan Big Data. Ini penting karena internal audit dulu hanya melakukan uji petik atau sampling. Sampling adalah metode statistik di mana jika kita ingin mengambil kesimpulan populasi yang besar, kita harus mengambil sampel. Dari hasil sampel tersebut kita bisa mengambil konklusi.
“Dengan hadirnya Big Data memungkinkan kita melihat seluruh populasi 100 persen real time dengan kompetensi yang mumpuni, sehingga memungkinkan kita untuk mengolah data dan melihat apakah dalam suatu pattern terdapat anomali atau tidak,” kata Anton.
Hingga akhirnya di tahun 2022, muncul teknologi baru ChatGPT. Walaupun umurnya masih muda, tapi mampu merubah lanskap teknologi audit.
Anton mengakui, tantangan industri perbankan ke depan tidaklah mudah, terutama di era digital dengan berbagai ancaman serangan siber yang mengintai. Mengacu pada SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Keamanan Siber bagi Bank Umum, semua perbankan diwajibkan memiliki standar tertentu.
“Dari segi IT majority, kita harus membawa bank sesuai standar yang ada. Selain aktif terhadap internal requirement yakni kesiapan dari segi infrastruktur, CIMB Niaga juga aktif melakukan edukasi baik untuk nasabah atau staff,” kata Anton.
Menurut Anton, adanya kebocoran data bukan hanya saja tanda dari kelemahan sistem tapi juga people, sehingga harus aware dari segi hardware dan people.
“Banyak edukasi untuk masyarakat, baik dari bank-bank atau dari Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) dengan menghadirkan iklan edukasi. Tantangan kita yakni mengedukasi staff dan customer untuk menjaga data kita sendiri dengan baik,” tambahnya.
Diketahui, CIMB Niaga berturut-turut langganan juara Corporate Governance. Salah satu fungsi Corporate Governance adalah bagaimana suatu company mendukung independensi dan objectivity internal audit.
“Saya melihat dukungan Dewan Komisaris, Komite Audit bahkan Dewan Direksi terhadap independensi dan kualitas internal audit luar biasa. Kita diberi kebebasan melakukan audit untuk mengakses apapun. Di CIMB Niaga, kita memiliki interaksi yang cukup kolaboratif, di mana setiap temuan kita membantu manajemen lebih meningkatkan efisiensi,” ungkapnya.
Untuk memperkuat peran internal audit, ke depan CIMB Niaga akan lebih banyak mengembangkan data analytics. Bahkan 3 tahun lalu, data analytics internal CIMB Niaga menjadi salah satu yang terbaik di Asia Tenggara.
“Kita ingin mengembangkan data analytics untuk mendukung pengembangan bisnis,” tutup Anton.(*)
TEMPO.CO, Jakarta – Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) telah menggelontorkan dana Rp 18,206 triliun untuk mengongkosi pembebasan lahan Proyek Strategis Nasional (PSN) sepanjang 2023. Direktur Utama LMAN Basuki Purwadi menjelaskan, dana pembebasan lahan paling banyak untuk proyek jalan tol, yakni mencapai Rp 14,307 triliun.
Basuki mengatakan pemerintah setiap tahun menganggarkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) untuk pembebasan lahan sejumlah proyek lewat LMAN. Pada 2023 LMAN merealisasikan biaya pembebasan lahan hingga Rp 18,206 triliun, meningkat 13,45 persen dibanding realisasi tahun 2022 yang Rp 16,407 triliun.
“Ini suatu capaian yang baik,” ujar Basuki dalam media briefing di kantornya, Jakarta, pada Selasa, 23 Januari 2024.
Selain untuk jalan tol, biaya pembebasan lahan terbanyak disusul oleh sektor sumber daya air sebesar Rp 2,024 triliun. Di tempat ketiga untuk sektor perhubungan.
“Sektor perhubungan tidak sampai Rp 1 triliun, hanya Rp 300-an miliar karena proyeknya tidak terlalu banyak,” tuturnya.
Salah satu biaya pembebasan lahan terbesar pada tahun lalu adalah untuk pengadaan lahan Jalan Tol Pamulang-Cinere-Raya Bogor. Ini adalah salah satu proyek strategis nasional (PSN). Biaya pembebasan lahannya mencapai Rp 7,85 triliun. Sebesar Rp3,78 triliun untuk ruas Tol Cinere-Jagorawi (Cijago) seksi 3, dan Rp4,07 triliun untuk ruas Tol Serpong-Cinere (Sercin) seksi 2.
“Untuk 2023 itu pembayaran langsung persentasenya sudah 92 persen. Yang dana talangan itu pun pendanaan dari sisa-sisa anggaran, tinggal 8 persen. Sekarang sudah pembayaran langsung semua,” ujar Basuki, Senin, 8 Januari 2024.
Sebagai informasi, alokasi dana pengadaan lahan PSN selama tahun anggaran 2016 hingga 2022 adalah sebesar Rp 134,466 triliun. Kendati sejumlah proyek bersifat kerjasama pemerintah badan usaha (KPBU), pemerintah tetap yang menalangi pembebasan biaya lahan. KPBU ini menggunakan skema build operate and transfer (BOT). Swasta yang membangun dan mengoperasikan, setelah habis masa konsesinya, diserahkan kepemilikannya ke pemerintah.
DEFARA DHANYA | ANTARA
Pilihan Editor: Perpres Penangkapan dan Penyimpanan Karbon segera Terbit Bulan Ini
Suara.com – Kantor bank konvensional perlahan mulai ditinggalkan. Hal ini ditunjukkan data Otoritas Jasa Keuangan yang menyebut, 1.064 kantor cabang bank ditutup pada tahun 2023 lalu.
Data yang diambil dari Statistik Perbankan Indonesia (SPI) itu dirilis pada awal tahun 2024. Hingga November 2023 lalu, kantor cabang bank di daerah mencapai 24.280, jauh menurun dibandingkan dengan 25.344 cabang pada November 2022.
Kantor cabang BUMN disebut yang paling banyak menyusut pada tahun lalu, totalnya kini hanya ada 12.421 kantor cabang, mengalami penurunan sebanyak 593 kantor dalam satu tahun.
Pada kelompok bank swasta, jumlah kantor cabang mengalami penurunan sebanyak 463, dan kantor cabang bank pembangunan daerah (BPD) hanya mengalami penurunan sebanyak 5.
Sementara untuk Kantor Cabang Bank Asing (KCBA) berkurang 4 kantor, menyisakan 19 kantor. Penurunan jumlah kantor bank di Indonesia ini sejalan dengan perkembangan pesat digitalisasi perbankan.
Belakangan, pergeseran gaya hidup dan tren bank digital juga cukup mempengaruhi perubahan ini. Meskipun, sejatinya kantor cabang bank di daerah masih sangat dibutuhkan, khususnya di daerah pedesaan dan terpencil dengan akses internet terbatas.
Bank Indonesia (BI) mencatat bahwa nilai transaksi digital banking mencapai Rp58.478,24 triliun, dengan pertumbuhan sebesar 13,48% secara tahunan (year on year/yoy).
BI juga menyebut, transaksi pembayaran menggunakan kartu ATM, kartu debit, dan kartu kredit mengalami penurunan sebesar 0,81% pada tahun 2023, mencapai total Rp8.178,69 triliun.
Penyusutan jumlah kantor bank memang menjadi kenyataan bagi beberapa lembaga keuangan. Contohnya, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) mencatatkan penurunan sebanyak 360 kantor selama periode tahun 2023 hingga September 2023.